Planificación estacional: cuándo deben pedir los distribuidores

Planificación estacional: cuándo deben pedir los distribuidores

Planificación estacional: cuándo deben pedir los distribuidores

Una planificación de aprovisionamiento correcta determina la liquidez y disponibilidad en el comercio de muebles. Quien pide demasiado tarde arriesga problemas de suministro en temporada alta. Quien pide demasiado pronto inmoviliza capital y espacio de almacén innecesariamente. Una planificación estacional bien pensada tiene en cuenta los tiempos de producción, las rutas de transporte y las curvas de demanda típicas de las diferentes categorías de muebles.

Negocio de primavera: muebles de exterior y comedor desde enero

El negocio de primavera comienza para los revendedores ya en invierno. Los muebles de jardín y surtidos de exterior deben pedirse como máximo a finales de enero para que la mercancía esté disponible a partir de marzo. Paralelamente aumenta la demanda de muebles de comedor, ya que muchos clientes renuevan o se mudan antes de Semana Santa. La selección de mesas de comedor debe estar completa en la sala de exposición a partir de febrero. Los tiempos de producción de seis a ocho semanas más el tiempo de transporte requieren un pedido en diciembre o principios de enero.

Negocio de verano: muebles tapizados y piezas únicas hasta marzo

Los meses de mayo a julio se consideran el período de mayor facturación para muebles tapizados de alta calidad y piezas únicas representativas. La hostelería y la restauración preparan en este período reformas de temporada. Los pedidos de sofás, sillones y muebles auxiliares deben recibirse como máximo a finales de marzo. Con tejidos individuales o fabricaciones especiales, el plazo de entrega se prolonga de diez a doce semanas. Los equipadores de proyectos planifican para proyectos mayores con un plazo mínimo de cuatro meses.

Negocio de otoño: asientos y mesas desde julio

A partir de septiembre vuelven a aumentar los pedidos de mobiliario interior. Los establecimientos de restauración renuevan su mobiliario después de la temporada de verano, los minoristas preparan el negocio navideño. La demanda de Sillas aumenta notablemente a partir de octubre. Un pedido en julio asegura la disponibilidad para el negocio de otoño. También los muebles de conferencia y las zonas de recepción se renuevan frecuentemente en esta fase, ya que las empresas agotan presupuestos antes de fin de año.

Negocio de fin de año: muebles representativos hasta septiembre

El cuarto trimestre trae dos tendencias opuestas: por un lado, las empresas invierten en muebles representativos para zonas de recepción y salas de reuniones, por otro lado disminuye la disposición a tiempos de espera más largos. Los pedidos para noviembre y diciembre deben recibirse como máximo en septiembre. Los almacenes en consignación y los stocks de reserva ayudan a atender solicitudes a corto plazo. Muchos interioristas planifican ya en octubre la colección de primavera del año siguiente.

Calcular ciclos de producción y tiempos de transporte

Los muebles estándar de producción europea requieren de cuatro a seis semanas de plazo. Con mercancía de ultramar este período se prolonga de ocho a doce semanas. Las fabricaciones especiales, tapizados individuales o tratamientos superficiales especiales requieren de dos a cuatro semanas adicionales. Los interioristas deben planificar en proyectos grandes un margen de al menos el 20 por ciento sobre el tiempo de entrega calculado. Los cuellos de botella estacionales en puertos o transportistas se producen según la experiencia en primavera y antes de fin de año.

Optimizar almacenamiento e inmovilización de capital

Una planificación estacional previsora reduce la profundidad de almacén necesaria entre un 15 y un 25 por ciento. Los revendedores deben mantener en stock los productos de alta rotación durante todo el año, pero los artículos estacionales solo en mayor cantidad durante la temporada alta. Los modelos de consignación con proveedores permiten reacciones flexibles a las fluctuaciones de demanda sin inmovilización total de capital. Un análisis mensual de ventas de los últimos dos años muestra de forma fiable qué grupos de productos deben pedirse en qué momento.

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